• Arbeidsrechter.nl
    ▲
    • Trefwoorden
    • Inhoudsopgave
  • Specialisten raadplegen
    ▲
    • Bijstand door een specialist
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
    • Ontzorgen in complexe arbeidszaken
  • Opleidingen Arbeidsrecht
    ▲
    • Overzicht
    • Opleidingen
    • – Opleiding Leergang Arbeidsrecht
    • – Opleiding Specialist Arbeidsrecht
    • Cursusdagen arbeidsrecht
    • – Cursusdagen Arbeidsrecht
    • – Incompany Arbeidsrecht
  • Over AN-i
  • AN-i het kantoor achter arbeidsrechter.nl
  • Specialisten raadplegen
    • Bijstand door een specialist
      • Gratis adviesgesprek met een specialist in het arbeidsrecht
        Onze specialisten bemiddelen en procederen bij rechtbanken
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
      • Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
      • Onderzoek naar seksuele intimidatie, discriminatie, pesten en agressie
    • Ontzorgen in complexe zaken
      • Uw (hoofdpijn) dossier uit handen geven
  • Opleidingen arbeidsrecht
    • Volledig overzicht:
      • Complete opleiding of specifieke cursusdag
    • Opleidingen:
      • Opleiding Leergang Arbeidsrecht
      • Opleiding Specialist Arbeidsrecht
    • Cursusdagen:
      • Cursusdagen Arbeidsrecht
      • Incompany Arbeidsrecht
  • Inloggen
  • Facebook
  • LinkedIn

Arbeidsrechter.nl

  • Zoeken met trefwoorden
  • Tonen inhoudsopgave

Inhoudsopgave hoofdstuk 6 – Personeelsmanagement

  • H6.
  • Actueel

Inhoudsopgave hoofdstuk 6 - Personeelsmanagement




6. Personeelsmanagement

6.1. Organisatiekunde

6.1.1. Welke resultaten wil de organisatie behalen?

6.1.2. Hoe wil de organisatie die resultaten behalen?

6.1.3. Welke inzet van de factor arbeid is er nodig om de strategie uit te kunnen voeren?

6.1.4. Wat voor maatregelen zijn er nodig om de gewenste inzet van de factor arbeid te bereiken?

6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid

6.2.1. Standaardisatie en formalisatie

6.2.2. Decentralisatie en centralisatie

6.2.3. De organisatiestructuur

6.2.4. Taken en functies

6.2.5. De cultuur, stijl van leidinggeven en motiveren

6.3. Realisatie personeelsbeleid

6.3.1. Vervullen van een vacature

6.3.1.1. Wat voor kandidaat zoekt de organisatie?

6.3.1.2. De werving van werknemers

6.3.1.3. De selectie van werknemers

6.3.1.4. Het in dienst nemen van een medewerker; het vervullen van de vacature

6.3.1.5. Andere oplossingen voor een vacature

6.3.1.6. Algemene informatie arbeidsmarkt

6.3.2. Verdeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden

6.3.2.1. Toevoegen van voorbereidende, ondersteunende en controlerende taken bij een functie (job-enrichment)

6.3.2.2. Veranderen van de functie

6.3.2.3. Delegatie, (de)centralisatie en empowerment

6.3.2.4. Reorganisatie

6.3.3. Realiseren juiste omvang en flexibiliteit personeel

6.3.3.1. Gewenste omvang en flexibiliteit personeel?

6.3.3.2. Hoe wordt een flexibel personeelsbestand bereikt?

6.3.3.3. Flexibiliteit en coördinatie

6.3.3.4. Sociale gevolgen flexibiliteit voor personeel

6.3.3.5. Oproepcontract, min-max-contract, overwerk en duobanen

6.3.3.6. Zelfstandige, thuiswerkers, seizoenarbeiders, detachering en contracting

6.3.3.7. Uitzendkrachten en uitzendbureaus

6.3.4. Overdragen, verwerken en terugkoppelen van informatie

6.3.5. Werkoverleg en andere vormen van participatie

6.3.6. Coördinatie (onderlinge afstemming)

6.3.6.1. Hiërarchie

6.3.6.2. Standaardisatie

6.3.6.3. Laterale relaties (samenwerkingsverbanden)

6.3.6.4. Opheffen coördinatie behoefte door één persoon of afdeling het werk te laten doen

6.3.7. Capaciteitsontwikkeling (opleiding, loonbaanontwikkeling, beoordelings- en functio)

6.3.7.1. Opleidingen

6.3.7.2. Loopbaanontwikkeling

6.3.7.3. Beoordeling(sgesprekken)

6.3.7.4. Functioneringsgesprekken

6.3.8. Arbeidsvoorwaarden

6.3.8.1. Primaire, secundaire, variabele, passende en verbeterde arbeidsvoorwaarden

6.3.8.2. Functiewaardering

6.3.8.3. Budgetteren en kengetallen


Inhoudsopgave
  • Hst 1. Aangaan en inhoud van de arbeidsovereenkomst
  • Hst 2. Gebeurtenissen tijdens looptijd arbeidsovereenkomst
  • Hst 3. Ontslag
  • Hst 4. Arbeidsvoorwaarden
  • Hst 5. Medezeggenschap, arbo en arbeidstijden
  • Hst 6. Personeelsmanagement
  • Hst 7. Diversen
  • Hst 8. Wetteksten
  • Trefwoorden / Definities

Informatie

Al 20 jaar rechtsprekend
  • Trefwoorden

    Zoeken per trefwoord
  • Inhoudsopgave

    Zoeken op inhoud
  • Nieuws en definities

    Actuele informatie
  • Specialisten info

    Voor onze cursisten

Oplossingen

Juridische bijstand
  • Specialisten raadplegen

    Gratis adviesgesprek met een specialist
  • Arbitrage door de Arbeidsrechter

    Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Klachtencommissie ongewenst gedrag

    Seksuele intimidatie, discriminatie en agressie
  • Toolboxen in het arbeidsrecht

    Goed gereedschap is het halve werk

Opleidingen

Compleet overzicht van onze opleidingen
  • Opleiding leergang arbeidsrecht

    HBO-niveau - 4 modules
  • Opleiding specialist arbeidsrecht

    Post-HBO-WO-niveau - 8 modules
  • Cursusdagen arbeidsrecht

    Post-HBO/WO-niveau - 4 cursusdagen
  • Imcompany arbeidsrecht

    OR-training & masterclasses advocaten
    • Arbeidsrechtkantoor AN-i

    • © Copyright 2019 Arbeidsrechter | Privacystatement
      • Over AN-i

      • Contact

      • Inloggen cursisten

    • Met onze Social Media komt u ook verder in het arbeidsrecht.

Door gebruik te maken van deze website of andere diensten van Artec Neval ® gaat u akkoord met de Algemene voorwaarden, inclusief de uitsluiting van de aansprakelijkheid voor (type)fouten. Meld een verschrijving