Cultuur, leidinggeven en motivatie zijn essentiële, maar minder tastbare factoren die de inzet van arbeid bepalen. Dit hoofdstuk onderzoekt hoe organisaties deze aspecten kunnen vormgeven om medewerkers te inspireren, betrokkenheid te vergroten en de strategie optimaal te ondersteunen.
Cultuur, leidinggeven, motiveren
In dit hoofdstuk wordt ingegaan op minder tastbare aspecten die de gewenste inzet van de factor arbeid bepalen, zoals de cultuur (6.2.5.1.) en de stijl van leidinggeven en het motiveren van personeel (6.2.5.2.).
Heb je een vraag
of een probleem?
Het helpt om even van gedachten te wisselen
Door van gedachten te wisselen krijg je meer inzicht en gevoel voor het probleem. Je begrijpt ook beter wat er mogelijk is.
Je belt ons, we bespreken de situatie en je krijgt advies.
Daar laten we het eerst bij!
Als het verder nodig is dan kun je op ons rekenen. We kunnen je verder ondersteunen, voor je bemiddelen of voor je procederen. Maar dat is nu nog niet aan de orde. Eerst even vrijblijvend en dus kosteloos contact.
Wij zijn de mensen van arbeidsrechter.nl
arbeidsrechtkantoor AN-i
Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:
6.1 Basis van het personeelsmanagement
6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid
6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement
Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.
