Inhoudsopvage hoofdstuk 6.3. - Realisatie personeelsbeleid

6.3. Realisatie personeelsbeleid

6.3.1. Vervullen van een vacature

6.3.1.1. Wat voor kandidaat zoekt de organisatie?

6.3.1.2. De werving van werknemers

6.3.1.3. De selectie van werknemers

6.3.1.4. Het in dienst nemen van een medewerker; het vervullen van de vacature

6.3.1.5. Andere oplossingen voor een vacature

6.3.1.6. Algemene informatie arbeidsmarkt

6.3.2. Verdeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden

6.3.2.1. Toevoegen van voorbereidende, ondersteunende en controlerende taken bij een functie (job-enrichment)

6.3.2.2. Veranderen van de functie

6.3.2.3. Delegatie, (de)centralisatie en empowerment

6.3.2.4. Reorganisatie

6.3.3. Realiseren juiste omvang en flexibiliteit personeel

6.3.3.1. Gewenste omvang en flexibiliteit personeel?

6.3.3.2. Hoe wordt een flexibel personeelsbestand bereikt?

6.3.3.3. Flexibiliteit en coördinatie

6.3.3.4. Sociale gevolgen flexibiliteit voor personeel

6.3.3.5. Oproepcontract, min-max-contract, overwerk en duobanen

6.3.3.6. Zelfstandige, thuiswerkers, seizoenarbeiders, detachering en contracting

6.3.3.7. Uitzendkrachten en uitzendbureaus

6.3.4. Overdragen, verwerken en terugkoppelen van informatie

6.3.5. Werkoverleg en andere vormen van participatie

6.3.6. Coördinatie (onderlinge afstemming)

6.3.6.1. Hiërarchie

6.3.6.2. Standaardisatie

6.3.6.3. Laterale relaties (samenwerkingsverbanden)

6.3.6.4. Opheffen coördinatie behoefte door één persoon of afdeling het werk te laten doen

6.3.7. Capaciteitsontwikkeling (opleiding, loonbaanontwikkeling, beoordelings- en functio)

6.3.7.1. Opleidingen

6.3.7.2. Loopbaanontwikkeling

6.3.7.3. Beoordeling(sgesprekken)

6.3.7.4. Functioneringsgesprekken

6.3.8. Arbeidsvoorwaarden

6.3.8.1. Primaire, secundaire, variabele, passende en verbeterde arbeidsvoorwaarden

6.3.8.2. Functiewaardering

6.3.8.3. Budgetteren en kengetallen