• Arbeidsrechter.nl
    ▲
    • Trefwoorden
    • Inhoudsopgave
  • Specialisten raadplegen
    ▲
    • Bijstand door een specialist
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
    • Ontzorgen in complexe arbeidszaken
  • Opleidingen Arbeidsrecht
    ▲
    • Overzicht
    • Opleidingen
    • – Opleiding Leergang Arbeidsrecht
    • – Opleiding Specialist Arbeidsrecht
    • Cursusdagen arbeidsrecht
    • – Cursusdagen Arbeidsrecht
    • – Incompany Arbeidsrecht
  • Over AN-i
  • Onderdeel van arbeidsrechtkantoor AN-i
  • Specialisten raadplegen
    • Bijstand door een specialist
      • Gratis adviesgesprek met een specialist in het arbeidsrecht
        Onze specialisten bemiddelen en procederen bij rechtbanken
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
      • Onderzoek naar seksuele intimidatie, discriminatie, pesten en agressie
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
      • Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Opleidingen arbeidsrecht
    • Volledig overzicht:
      • Overzicht van alle opleiding en cursusdagen
      • Opleiding Leergang Arbeidsrecht
      • Opleiding Specialist Arbeidsrecht
      • Opleiding Strategisch Arbeidsrecht
      • Incompany trainingen Arbeidsrecht
  • Inloggen
  • Facebook
  • LinkedIn

Arbeidsrechter.nl

  • Zoeken met trefwoorden
  • Tonen inhoudsopgave

Hiërarchie

hoofdstuk 6.3.6.1.

  • H6.
  • H6.3.
  • H6.3.6.
  • H6.3.6.1.
  • Specialisten Info
  • Actueel

hoofdstuk 6.3.6.1. Hiërarchie








Organisaties zijn doorgaans ingedeeld op grond van differentiatie en specialisatie (6.2.3.). Door deze verdeling van werkzaamheden over afdelingen en werknemers ontstaat er behoefte aan afstemming. Deze behoefte aan coördinatie is op te lossen door het creëren van een “hogere” afdeling, waardoor de hiërarchie zich uitbreidt. De overkoepelende afdelingen zorgt voor onderlinge afstemming door het geven van directe leiding. Zij kan ook overgaan tot andere coördinatie instrumenten zoals standaardisatie (6.3.6.2.), het creëren van samenwerkingsverbanden (6.3.6.3.) of samenvoegen van taken (6.3.6.4.).

Door het scheppen van een hiërarchie kan een complexe organisatie een overzichtelijk en beheersbaar geheel worden

Ook dit werk heeft een hiërarchie (structuur), zonder welke het zeer lastig zou zijn bepaalde stukken tekst te vinden of te begrijpen. Voor grote en complexe organisaties betekent hiërarchie de basis voor een vatbare verdeling van werkzaamheden en bijbehorende verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Heeft een organisatie een indeling met slechts een beperkt aantal verticale en daarmee hiërarchische lagen, dan wordt er gesproken over een platte organisatie.

Bij de indeling van de organisatie gaat het doorgaans om een top, een middenkader en om uitvoerende en stafafdelingen. De top bepaalt de gewenste resultaten, de strategie, de gewenste inzet van de factoren; kapitaal, arbeid, marketing en productie. Zij bepaalt bovendien in samenwerking met het middenkader en stafafdelingen wat voor maatregelen er nodig zijn om de gewenste inzet van de factor arbeid te bereiken. Vervolgens is het aan de gehele organisatie om de gewenste inzet te bereiken waarbij, het middenkader de uitvoerende afdelingen stuurt, ondersteund door stafafdelingen.




Juridische bijstand en opleidingen

Gratis advies van een specialist:

Binnen 24 uur krijgt u helderheid over het probleem en de oplossingen. Hiermee kunt u zelf verder of wij gaan voor u bemiddelen of procederen.

Erkende opleidingen arbeidsrecht
Lees meer over onze erkende opleidingen en interactieve cursusdagen

Verder zoeken

Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:

6.1 Basis van het personeelsmanagement

6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid

6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement

Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.


Inhoudsopgave
  • Hst 1. Aangaan en inhoud van de arbeidsovereenkomst
  • Hst 2. Gebeurtenissen tijdens looptijd arbeidsovereenkomst
  • Hst 3. Ontslag
  • Hst 4. Arbeidsvoorwaarden
  • Hst 5. Medezeggenschap, arbo en arbeidstijden
  • Hst 6. Personeelsmanagement
  • Hst 7. Diversen
  • Hst 8. Wetteksten
  • Trefwoorden / Definities

Informatie

Al 20 jaar rechtsprekend
  • Trefwoorden

    Zoeken per trefwoord
  • Inhoudsopgave

    Zoeken op inhoud
  • Nieuws en definities

    Actuele informatie
  • Specialisten info

    Voor onze cursisten

Oplossingen

Juridische bijstand
  • Specialisten raadplegen

    Gratis adviesgesprek met een specialist
  • Arbitrage door de Arbeidsrechter

    Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Klachtencommissie ongewenst gedrag

    Seksuele intimidatie, discriminatie en agressie
  • Toolboxen in het arbeidsrecht

    Goed gereedschap is het halve werk

Opleidingen

Compleet overzicht van onze opleidingen
  • Opleiding leergang arbeidsrecht

    HBO-niveau - 4 modules
  • Opleiding specialist arbeidsrecht

    Post-HBO-WO-niveau - 8 modules
  • Cursusdagen arbeidsrecht

    Post-HBO/WO-niveau - 4 cursusdagen
  • Imcompany arbeidsrecht

    OR-training & masterclasses advocaten
    • Arbeidsrechtkantoor AN-i

    • © Copyright 2021 Arbeidsrechter | Privacystatement
      • Over AN-i

      • Contact

      • Inloggen cursisten

    • Met onze Social Media komt u ook verder in het arbeidsrecht.

Door gebruik te maken van deze website of andere diensten van Artec Neval ® gaat u akkoord met de Algemene voorwaarden, inclusief de uitsluiting van de aansprakelijkheid voor (type)fouten. Meld een verschrijving