• Arbeidsrechter.nl
    ▲
    • Trefwoorden
    • Inhoudsopgave
  • Specialisten raadplegen
    ▲
    • Bijstand door een specialist
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
    • Ontzorgen in complexe arbeidszaken
  • Opleidingen Arbeidsrecht
    ▲
    • Overzicht
    • Opleidingen
    • – Opleiding Leergang Arbeidsrecht
    • – Opleiding Specialist Arbeidsrecht
    • Cursusdagen arbeidsrecht
    • – Cursusdagen Arbeidsrecht
    • – Incompany Arbeidsrecht
  • Over AN-i
  • Onderdeel van arbeidsrechtkantoor AN-i
  • Specialisten raadplegen
    • Bijstand door een specialist
      • Gratis adviesgesprek met een specialist in het arbeidsrecht
        Onze specialisten bemiddelen en procederen bij rechtbanken
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
      • Onderzoek naar seksuele intimidatie, discriminatie, pesten en agressie
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
      • Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Opleidingen arbeidsrecht
    • Volledig overzicht:
      • Overzicht van alle opleiding en cursusdagen
      • Opleiding Leergang Arbeidsrecht
      • Opleiding Specialist Arbeidsrecht
      • Opleiding Strategisch Arbeidsrecht
      • Incompany trainingen Arbeidsrecht
  • Inloggen
  • Facebook
  • LinkedIn

Arbeidsrechter.nl

  • Zoeken met trefwoorden
  • Tonen inhoudsopgave

Realiseren juiste omvang en flexibiliteit personeel

hoofdstuk 6.3.3.

  • H6.
  • H6.3.
  • H6.3.3.
  • Specialisten Info
  • Actueel

hoofdstuk 6.3.3. Realiseren juiste omvang en flexibiliteit personeel







Inleiding en indeling

Teneinde de loonkosten in de hand te houden gaan steeds meer organisatie tot maatregelen over, waardoor de inzet van arbeidskrachten, kan “mee-ademen” met de hoeveelheid werk in de organisatie. Naast deze kwantitatieve (numerieke) flexibiliteit is er behoefte aan variatie in het soort of kwaliteit van het werk van de organisatie, de kwalitatieve flexibiliteit.

In dit hoofdstuk wordt als eerste ingegaan op de gewenste flexibiliteit (6.3.3.1.). Vervolgens gaat het om de vraag hoe deze gewenste flexibiliteit van de factor arbeid wordt bereikt (6.3.3.2.). Deze vragen zijn een onderdeel van het vraagstuk naar de wijze waarop de organisatie voorziet in de toekomstige behoefte aan arbeidskrachten (6.3.). Het antwoord op dit vraagstuk bepaalt grotendeels het personeelsbeleid.

Flexibiliteit in de omvang van de groep medewerkers kan de organisatie intern oplossen, bijvoorbeeld door overwerk, alsmede door het gebruiken van afroepkrachten, min-max-contracten en duobanen en medewerkers die een wisselend aantal uren werken (6.3.3.5.).

Naast deze interne flexibiliteit kan de organisatie overgaan tot vormen van externe flexibiliteit, zoals detachering, uitbesteden van werk aan bedrijven en thuiswerkers, alsook tot het inschakelen van tijdelijke arbeidskrachten (6.3.3.6.). Een speciaal hoofdstuk is er gewijd aan het inzetten van uitzendkrachten (6.3.3.7.).

Flexibilisering heeft twee belangrijke neveneffecten. Enerzijds zal er in de organisatie meer behoefte ontstaan aan coördinatie van wie er wanneer, welke taken verricht (6.3.3.3.). Anderzijds kan flexibilisering sociale consequenties met zich meebrengen. Daarbij is het van belang te weten welke vormen van flexibiliteit wel en niet zijn toegestaan (6.3.3.4.).




Juridische bijstand en opleidingen

Gratis advies van een specialist:

Binnen 24 uur krijgt u helderheid over het probleem en de oplossingen. Hiermee kunt u zelf verder of wij gaan voor u bemiddelen of procederen.

Erkende opleidingen arbeidsrecht
Lees meer over onze erkende opleidingen en interactieve cursusdagen

Verder zoeken

Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:

6.1 Basis van het personeelsmanagement

6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid

6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement

Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.


Inhoudsopgave
  • Hst 1. Aangaan en inhoud van de arbeidsovereenkomst
  • Hst 2. Gebeurtenissen tijdens looptijd arbeidsovereenkomst
  • Hst 3. Ontslag
  • Hst 4. Arbeidsvoorwaarden
  • Hst 5. Medezeggenschap, arbo en arbeidstijden
  • Hst 6. Personeelsmanagement
  • Hst 7. Diversen
  • Hst 8. Wetteksten
  • Trefwoorden / Definities

Informatie

Al 20 jaar rechtsprekend
  • Trefwoorden

    Zoeken per trefwoord
  • Inhoudsopgave

    Zoeken op inhoud
  • Nieuws en definities

    Actuele informatie
  • Specialisten info

    Voor onze cursisten

Oplossingen

Juridische bijstand
  • Specialisten raadplegen

    Gratis adviesgesprek met een specialist
  • Arbitrage door de Arbeidsrechter

    Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Klachtencommissie ongewenst gedrag

    Seksuele intimidatie, discriminatie en agressie
  • Toolboxen in het arbeidsrecht

    Goed gereedschap is het halve werk

Opleidingen

Compleet overzicht van onze opleidingen
  • Opleiding leergang arbeidsrecht

    HBO-niveau - 4 modules
  • Opleiding specialist arbeidsrecht

    Post-HBO-WO-niveau - 8 modules
  • Cursusdagen arbeidsrecht

    Post-HBO/WO-niveau - 4 cursusdagen
  • Imcompany arbeidsrecht

    OR-training & masterclasses advocaten
    • Arbeidsrechtkantoor AN-i

    • © Copyright 2021 Arbeidsrechter | Privacystatement
      • Over AN-i

      • Contact

      • Inloggen cursisten

    • Met onze Social Media komt u ook verder in het arbeidsrecht.

Door gebruik te maken van deze website of andere diensten van Artec Neval ® gaat u akkoord met de Algemene voorwaarden, inclusief de uitsluiting van de aansprakelijkheid voor (type)fouten. Meld een verschrijving