• Arbeidsrechter.nl
    ▲
    • Trefwoorden
    • Inhoudsopgave
  • Specialisten raadplegen
    ▲
    • Bijstand door een specialist
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
    • Ontzorgen in complexe arbeidszaken
  • Opleidingen Arbeidsrecht
    ▲
    • Overzicht
    • Opleidingen
    • – Opleiding Leergang Arbeidsrecht
    • – Opleiding Specialist Arbeidsrecht
    • Cursusdagen arbeidsrecht
    • – Cursusdagen Arbeidsrecht
    • – Incompany Arbeidsrecht
  • Over AN-i
  • Onderdeel van arbeidsrechtkantoor AN-i
  • Specialisten raadplegen
    • Bijstand door een specialist
      • Gratis adviesgesprek met een specialist in het arbeidsrecht
        Onze specialisten bemiddelen en procederen bij rechtbanken
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
      • Onderzoek naar seksuele intimidatie, discriminatie, pesten en agressie
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
      • Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Opleidingen arbeidsrecht
    • Volledig overzicht:
      • Overzicht van alle opleiding en cursusdagen
      • Opleiding Leergang Arbeidsrecht
      • Opleiding Specialist Arbeidsrecht
      • Opleiding Strategisch Arbeidsrecht
      • Incompany trainingen Arbeidsrecht
  • Inloggen
  • Facebook
  • LinkedIn

Arbeidsrechter.nl

  • Zoeken met trefwoorden
  • Tonen inhoudsopgave

Personeelsmanagement

Hoofdstuk 6.

  • H6.
  • Actueel

Hoofdstuk 6. Personeelsmanagement



Personeelsmanagement is het geheel aan maatregelen die zich richten op een inzet van de factor arbeid waarmee de organisatie haar doelen optimaal en verantwoord verwezenlijkt.

De basis van het personeelsmanagement (6.1.)

Ter realisering van een organisatie die haar doelen optimaal en verantwoord verwezenlijkt, dient er een duidelijke verbinding te zijn tussen de doelen van de organisatie, de strategie die zij daarbij kiest en de organisatie die hierop aansluit, inclusief de gewenste inzet van de factor arbeid.

De gewenste inzet van de factor arbeid (6.2.)

Welke inzet van arbeid geeft dusdanig uitvoering aan de strategie, dat de doelen optimaal en verantwoord worden verwezenlijkt? Het antwoord op deze vraag geeft een model van een organisatie dat nagestreefd wordt, te karakteriseren door een gewenste inzet van de factor arbeid. Deze inzet dient als uitgangspunt, aangezien de organisatie dan doet wat het moet doen, daarbij zo min mogelijk middelen gebruikt en verantwoord optreedt. Met hoofdstuk 6.2. kunt u aan de gewenst inzet van de factor arbeid “handen en voeten geven”, opdat er per organisatie een model ontstaat. Daarbij wordt er gebruik gemaakt van begrippen als standaardisatie en formalisatie, decentralisatie en centralisatie, organisatiestructuur, taken en functies, cultuur (incl. macht en politieke organisatie), leidinggeven en motiveren.

Maatregelen op het gebied van personeelsmanagement (6.3.)

Om te komen tot de gewenste organisatie, oftewel de organisatie die optimaal en verantwoord resultaten behaalt, dienen er maatregelen genomen te worden. Ten aanzien van de factor arbeid zal het gaan om maatregelen die vallen onder het personeelsmanagement van de organisatie. Daarbij gaat het voornamelijk om:

  • Het vervullen van een vacature (6.3.1.)
  • Verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (6.3.2.).
  • De gewenste omvang en flexibiliteit van de factor arbeid (6.3.3.).
  • Overdragen, verwerken en terugkoppelen van informatie (6.3.4.).
  • Werkoverleg en andere vormen van participatie (6.3.5.).
  • Coördinatie (onderlinge afstemming) (6.3.6.).
  • Capaciteitsontwikkeling: leeftijdbewust personeelsbeleid, opleiding, loopbaanontwikkeling, beoordelings- en functioneringsgesprekken (6.3.7.).
  • Arbeidsvoorwaarden (6.3.8.).
  • Informatie over het afscheidsgesprek, eindafrekening en fiscale afhandeling van (schade)vergoeding bij het einde van het dienstverband staat in hoofdstuk 4.5. (4.5.5.).

In hoofdstuk 6.3. wordt ingegaan op het omzetten van beleid naar maatregelen, waarbij het centrale vraagstuk wordt behandeld:

“Hoe de organisatie voorziet in de toekomstige behoefte aan arbeid” (6.3.).




Juridische bijstand en opleidingen

Gratis advies van een specialist:

Binnen 24 uur krijgt u helderheid over het probleem en de oplossingen. Hiermee kunt u zelf verder of wij gaan voor u bemiddelen of procederen.

Erkende opleidingen arbeidsrecht
Lees meer over onze erkende opleidingen en interactieve cursusdagen


Inhoudsopgave
  • Hst 1. Aangaan en inhoud van de arbeidsovereenkomst
  • Hst 2. Gebeurtenissen tijdens looptijd arbeidsovereenkomst
  • Hst 3. Ontslag
  • Hst 4. Arbeidsvoorwaarden
  • Hst 5. Medezeggenschap, arbo en arbeidstijden
  • Hst 6. Personeelsmanagement
  • Hst 7. Diversen
  • Hst 8. Wetteksten
  • Trefwoorden / Definities

Informatie

Al 20 jaar rechtsprekend
  • Trefwoorden

    Zoeken per trefwoord
  • Inhoudsopgave

    Zoeken op inhoud
  • Nieuws en definities

    Actuele informatie
  • Specialisten info

    Voor onze cursisten

Oplossingen

Juridische bijstand
  • Specialisten raadplegen

    Gratis adviesgesprek met een specialist
  • Arbitrage door de Arbeidsrechter

    Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Klachtencommissie ongewenst gedrag

    Seksuele intimidatie, discriminatie en agressie
  • Toolboxen in het arbeidsrecht

    Goed gereedschap is het halve werk

Opleidingen

Compleet overzicht van onze opleidingen
  • Opleiding leergang arbeidsrecht

    HBO-niveau - 4 modules
  • Opleiding specialist arbeidsrecht

    Post-HBO-WO-niveau - 8 modules
  • Cursusdagen arbeidsrecht

    Post-HBO/WO-niveau - 4 cursusdagen
  • Imcompany arbeidsrecht

    OR-training & masterclasses advocaten
    • Arbeidsrechtkantoor AN-i

    • © Copyright 2021 Arbeidsrechter | Privacystatement
      • Over AN-i

      • Contact

      • Inloggen cursisten

    • Met onze Social Media komt u ook verder in het arbeidsrecht.

Door gebruik te maken van deze website of andere diensten van Artec Neval ® gaat u akkoord met de Algemene voorwaarden, inclusief de uitsluiting van de aansprakelijkheid voor (type)fouten. Meld een verschrijving