• Arbeidsrechter.nl
    ▲
    • Trefwoorden
    • Inhoudsopgave
  • Specialisten raadplegen
    ▲
    • Bijstand door een specialist
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
    • Ontzorgen in complexe arbeidszaken
  • Opleidingen Arbeidsrecht
    ▲
    • Overzicht
    • Opleidingen
    • – Opleiding Leergang Arbeidsrecht
    • – Opleiding Specialist Arbeidsrecht
    • Cursusdagen arbeidsrecht
    • – Cursusdagen Arbeidsrecht
    • – Incompany Arbeidsrecht
  • Over AN-i
  • Onderdeel van arbeidsrechtkantoor AN-i
  • Specialisten raadplegen
    • Bijstand door een specialist
      • Gratis adviesgesprek met een specialist in het arbeidsrecht
        Onze specialisten bemiddelen en procederen bij rechtbanken
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
      • Onderzoek naar seksuele intimidatie, discriminatie, pesten en agressie
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
      • Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Opleidingen arbeidsrecht
    • Volledig overzicht:
      • Overzicht van alle opleiding en cursusdagen
      • Opleiding Leergang Arbeidsrecht
      • Opleiding Specialist Arbeidsrecht
      • Opleiding Strategisch Arbeidsrecht
      • Incompany trainingen Arbeidsrecht
  • Inloggen
  • Facebook
  • LinkedIn

Arbeidsrechter.nl

  • Zoeken met trefwoorden
  • Tonen inhoudsopgave

Budgetteren en kengetallen

hoofdstuk 6.3.8.3.

  • H6.
  • H6.3.
  • H6.3.8.
  • H6.3.8.3.
  • Specialisten Info
  • Actueel

hoofdstuk 6.3.8.3. Budgetteren en kengetallen








Bij het nemen van beslissingen kan een werkgever niet om gegevens heen die zien op de ontwikkeling van het personeel, ziekteverzuim, loonkosten, etc. Daarbij valt op dat er vaak niet de tijd wordt genomen om duidelijke grafieken te maken, die meerdere jaren bestrijken. Grafieken kunnen onoverzichtelijke data op een duidelijke manier weergeven en daarmee voor veel inzicht zorgen.

Budgetteren

Teneinde de personeelskosten in de hand te houden stellen veel organisaties grenzen vast waarbinnen bepaalde organisatie-onderdelen moeten blijven. Daarvoor is het nodig om een begroting te maken die past bij de geschatte productieomvang of dienstverlening, rekening houdend met de te verwachte groei of stagnatie. De begroting wordt vertaald naar budgetten voor functionarissen die bepalen wie er, wanneer over hoeveel uren wordt ingezet.

Budgetteren is taakstellend, aangezien een budget de taak en verantwoordelijkheid met zich meebrengt om binnen het budget te blijven. Een budget is vaak gericht op kostenbeheersing. Deze taakstelling dient uitdagend en haalbaar te zijn. Is dat niet het geval, dan is bijstelling van het budget op zijn plaats. Het is gebruikelijk om personen die binnen het budget moet blijven enige invloed op het budget uit te laten oefenen, opdat deze haalbaar blijft en zij zich hiermee kan verenigen. Naast budgetteren is het natuurlijk van belang dat een persoon die aan het budget gebonden is, weet op welke wijze hij aan de taakstelling voldoet (feedback). Hierbij kunnen de volgende kengetallen een rol spelen.

Kengetallen

Met kengetallen worden cijfers bedoeld die regelmatig worden vastgesteld opdat er zicht ontstaat op ontwikkelingen binnen de organisatie. Deze informatie wordt mogelijk door een personeelsinformatiesysteem verkregen. Het spreekt voor zich dat de wijze van registreren en de wijze van bereken constant gehouden moet worden, dan wel dat verandering hierin uitdrukkelijk vermeld worden in de reeksen over meerdere jaren.

De volgende kengetallen kunnen van belang zijn:

Leeftijdsopbouw

Met dit kengetal krijgt de organisatie inzicht in mogelijk vergrijzing, per afdeling, functies etc.




Juridische bijstand en opleidingen

Gratis advies van een specialist:

Binnen 24 uur krijgt u helderheid over het probleem en de oplossingen. Hiermee kunt u zelf verder of wij gaan voor u bemiddelen of procederen.

Erkende opleidingen arbeidsrecht
Lees meer over onze erkende opleidingen en interactieve cursusdagen

Opleidingsniveau

Om de ontwikkeling van de opleidingsgraad binnen een organisatie te volgen, dienen medewerkers ingedeeld te worden in groepen. Een gebruikelijke indeling is het met een diploma afronden van de volgende opleiding: VBO/LBO/MAVO, MBO/HAVO/VWO, HBO, WO, mogelijk aangevuld met de groep die (geen) basisonderwijs heeft gevolgd. Doorgaans wordt het aandeel van iedere groep uitgedrukt in een percentage van het totaal aantal medewerkers.

Ziekteverzuimpercentage

Voor het in de gaten houden van de ontwikkeling van het ziekteverzuim, mogelijk in verband met verschuldigde premie voor verzekeringen (2.2.2.4.).

Gemiddelde (bruto)loon

Dit is bijvoorbeeld te berekenen per jaar omgerekend naar een bepaald aantal uren, bijvoorbeeld per uur of 36 uren. Zo wordt de ontwikkeling van het gemiddelde loon in de gaten gehouden, mogelijk onderverdeeld per leeftijdsgroep of deel van de organisaties.

Percentage contracten voor (on)bepaalde tijd.

Hiermee wordt inzicht verkregen in de ontwikkeling van het aantal vaste en tijdelijke medewerkers. Het aantal arbeidsovereenkomsten voor bepaalde of onbepaalde tijd wordt gedeeld door het totaal aantal arbeidsovereenkomsten, keer 100 procent.

Percentage gewerkte uren door parttimers

Daarmee houdt de organisatie zicht op het aandeel dat de parttimers van het gewerkte aantal uren voor hun rekening nemen. Aantal gewerkte uren door parttimers gedeeld door het totaal aantal gewerkte uren, keer 100 procent.

Instroom en uitstroom van personeel

Het gaat hier om het aantal nieuwe of uittredende medewerkers, gedeeld door het totaal aantal medewerkers, keer 100 procent.

Personeelsbudget

Het personeelsbudget geeft een opdracht om met de in te zetten arbeidsuren binnen het budget te blijven.

Arbeidsproductiviteit

Met deze “AP” wordt aangegeven wat de gemiddelde productiviteit is per arbeidsuur (uit te drukken in omzet, stuks, etc).

Verder zoeken

Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:

6.1 Basis van het personeelsmanagement

6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid

6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement

Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.


Inhoudsopgave
  • Hst 1. Aangaan en inhoud van de arbeidsovereenkomst
  • Hst 2. Gebeurtenissen tijdens looptijd arbeidsovereenkomst
  • Hst 3. Ontslag
  • Hst 4. Arbeidsvoorwaarden
  • Hst 5. Medezeggenschap, arbo en arbeidstijden
  • Hst 6. Personeelsmanagement
  • Hst 7. Diversen
  • Hst 8. Wetteksten
  • Trefwoorden / Definities

Informatie

Al 20 jaar rechtsprekend
  • Trefwoorden

    Zoeken per trefwoord
  • Inhoudsopgave

    Zoeken op inhoud
  • Nieuws en definities

    Actuele informatie
  • Specialisten info

    Voor onze cursisten

Oplossingen

Juridische bijstand
  • Specialisten raadplegen

    Gratis adviesgesprek met een specialist
  • Arbitrage door de Arbeidsrechter

    Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Klachtencommissie ongewenst gedrag

    Seksuele intimidatie, discriminatie en agressie
  • Toolboxen in het arbeidsrecht

    Goed gereedschap is het halve werk

Opleidingen

Compleet overzicht van onze opleidingen
  • Opleiding leergang arbeidsrecht

    HBO-niveau - 4 modules
  • Opleiding specialist arbeidsrecht

    Post-HBO-WO-niveau - 8 modules
  • Cursusdagen arbeidsrecht

    Post-HBO/WO-niveau - 4 cursusdagen
  • Imcompany arbeidsrecht

    OR-training & masterclasses advocaten
    • Arbeidsrechtkantoor AN-i

    • © Copyright 2021 Arbeidsrechter | Privacystatement
      • Over AN-i

      • Contact

      • Inloggen cursisten

    • Met onze Social Media komt u ook verder in het arbeidsrecht.

Door gebruik te maken van deze website of andere diensten van Artec Neval ® gaat u akkoord met de Algemene voorwaarden, inclusief de uitsluiting van de aansprakelijkheid voor (type)fouten. Meld een verschrijving