hoofdstuk 6.3.3.3. Flexibiliteit en coördinatie

Door het vergroten van de flexibiliteit vermindert de eenheid binnen de organisatie. De arbeidstijden, de arbeidscontracten, de arbeidsplaatsen, de werkzaamheden zullen een grotere verscheidenheid gaan vertonen, waardoor de complexiteit van de organisatie toeneemt. Daardoor ontstaat er meer behoefte aan coördinatie, teneinde deze diversiteit in goede banen te leiden.

Deze coördinatie-behoefte kan opgelost worden door bijvoorbeeld:

Een planning van de arbeidstijden van bepaalde arbeidskrachten dat wekelijks wordt bijgesteld

Daardoor kan de organisatie er voor zorgen dat er op drukke tijden meer en ook bepaalde gekwalificeerde medewerkers aanwezig zijn (6.3.6.).

Standaardisatie van werkzaamheden, uitkomsten of capaciteiten en gedragingen

Hierdoor moet het werk op een bepaalde tijd af zijn en aan bepaalde voorwaarden voldoen, opdat een ander (collega of klant) hiervan gebruik kan maken (6.3.6.).

Directe aanwijzingen door de leidinggevenden

Coördinatie kan de organisatie ook bereiken door het sturen en geven van aanwijzingen door leidinggevenden die taken verdelen. Zij kunnen controlerend optreden. Doordat leidinggevende het overzicht hebben over verschillende werkzaamheden, kan hij voor onderling afstemming zorgen (6.3.6.).

Verder zoeken

Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:

6.1 Basis van het personeelsmanagement

6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid

6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement

Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.