• Arbeidsrechter.nl
    ▲
    • Trefwoorden
    • Inhoudsopgave
  • Specialisten raadplegen
    ▲
    • Bijstand door een specialist
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
    • Ontzorgen in complexe arbeidszaken
  • Opleidingen Arbeidsrecht
    ▲
    • Overzicht
    • Opleidingen
    • – Opleiding Leergang Arbeidsrecht
    • – Opleiding Specialist Arbeidsrecht
    • Cursusdagen arbeidsrecht
    • – Cursusdagen Arbeidsrecht
    • – Incompany Arbeidsrecht
  • Over AN-i
  • Onderdeel van arbeidsrechtkantoor AN-i
  • Specialisten raadplegen
    • Bijstand door een specialist
      • Gratis adviesgesprek met een specialist in het arbeidsrecht
        Onze specialisten bemiddelen en procederen bij rechtbanken
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
      • Onderzoek naar seksuele intimidatie, discriminatie, pesten en agressie
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
      • Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Opleidingen arbeidsrecht
    • Volledig overzicht:
      • Overzicht van alle opleiding en cursusdagen
      • Opleiding Leergang Arbeidsrecht
      • Opleiding Specialist Arbeidsrecht
      • Opleiding Strategisch Arbeidsrecht
      • Incompany trainingen Arbeidsrecht
  • Inloggen
  • Facebook
  • LinkedIn

Arbeidsrechter.nl

  • Zoeken met trefwoorden
  • Tonen inhoudsopgave

Delegatie, (de)centralisatie en empowerment

hoofdstuk 6.3.2.3.

  • H6.
  • H6.3.
  • H6.3.2.
  • H6.3.2.3.
  • Specialisten Info
  • Actueel

hoofdstuk 6.3.2.3. Delegatie, (de)centralisatie en empowerment








Delegatie en (de)centralisatie

Zijn de bevoegdheden en verantwoordelijkheden verspreid over meerdere groepen / personen in de organisatie, dan is er sprake van decentralisatie. Zijn de verantwoordelijkheden en bevoegdheden voornamelijk geconcentreerd bij een bepaalde groep / persoon, dan is er sprake van centralisatie. Bij delegatie gaat het om het overdragen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Het delegeren van veel taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan verschillende personen of groepen zal leiden tot decentralisatie. Meer informatie over het delegatieproces, decentraliseren en centraliseren vindt u in hoofdstuk 6.2.2. (6.2.2.).

Empowerment

Wie zijn gezond verstand gebruikt weet:

  • dat de organisatie de bevoegdheden en verantwoordelijkheden daar moet leggen waar deze het meest tot hun recht komen,
  • dat een ieder in de organisatie moet weten wat het doel is van de organisatie en op welke wijze die persoon kan bijdragen om dit doel te bereiken,
  • dat medewerkers beter presteren wanneer de omstandigheden waarbinnen zij moeten presteren verbeteren.

Het vervelende is echter dat hoewel er bekend is wat beter is, dit toch niet altijd wordt gedaan. Kenmerkend voor empowerment is dat op voorgaande weer eens de nadruk wordt gelegd. Empowerment moet het verleggen van macht naar een grotere groep medewerkers met zich meebrengen (decentralisatie), doordat zij meer invloed krijgen op hun eigen werk. Daarbij gaat het in de extreme uitwassen om het scheppen van teams in de zin van zelfsturende groepen. Deze krijgen al de benodigde bevoegdheden, verantwoordelijkheden en middelen om vrij onafhankelijk van de rest van de organisatie bepaalde resultaten na te streven. Een dergelijke onderneming maakt het middenkader en daardoor een groot gedeelte van de hiërarchie overbodig, waardoor er een platte organisatie zal resteren.

Voor meer inzicht in de kansen en beperkingen van empowerment wordt er verwezen naar hoofdstuk 6.2.2., in het bijzonder bij maatwerk in (de)centralisatie (6.2.2.) en het decentralisatieproces.




Juridische bijstand en opleidingen

Gratis advies van een specialist:

Binnen 24 uur krijgt u helderheid over het probleem en de oplossingen. Hiermee kunt u zelf verder of wij gaan voor u bemiddelen of procederen.

Erkende opleidingen arbeidsrecht
Lees meer over onze erkende opleidingen en interactieve cursusdagen

Verder zoeken

Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:

6.1 Basis van het personeelsmanagement

6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid

6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement

Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.


Inhoudsopgave
  • Hst 1. Aangaan en inhoud van de arbeidsovereenkomst
  • Hst 2. Gebeurtenissen tijdens looptijd arbeidsovereenkomst
  • Hst 3. Ontslag
  • Hst 4. Arbeidsvoorwaarden
  • Hst 5. Medezeggenschap, arbo en arbeidstijden
  • Hst 6. Personeelsmanagement
  • Hst 7. Diversen
  • Hst 8. Wetteksten
  • Trefwoorden / Definities

Informatie

Al 20 jaar rechtsprekend
  • Trefwoorden

    Zoeken per trefwoord
  • Inhoudsopgave

    Zoeken op inhoud
  • Nieuws en definities

    Actuele informatie
  • Specialisten info

    Voor onze cursisten

Oplossingen

Juridische bijstand
  • Specialisten raadplegen

    Gratis adviesgesprek met een specialist
  • Arbitrage door de Arbeidsrechter

    Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Klachtencommissie ongewenst gedrag

    Seksuele intimidatie, discriminatie en agressie
  • Toolboxen in het arbeidsrecht

    Goed gereedschap is het halve werk

Opleidingen

Compleet overzicht van onze opleidingen
  • Opleiding leergang arbeidsrecht

    HBO-niveau - 4 modules
  • Opleiding specialist arbeidsrecht

    Post-HBO-WO-niveau - 8 modules
  • Cursusdagen arbeidsrecht

    Post-HBO/WO-niveau - 4 cursusdagen
  • Imcompany arbeidsrecht

    OR-training & masterclasses advocaten
    • Arbeidsrechtkantoor AN-i

    • © Copyright 2021 Arbeidsrechter | Privacystatement
      • Over AN-i

      • Contact

      • Inloggen cursisten

    • Met onze Social Media komt u ook verder in het arbeidsrecht.

Door gebruik te maken van deze website of andere diensten van Artec Neval ® gaat u akkoord met de Algemene voorwaarden, inclusief de uitsluiting van de aansprakelijkheid voor (type)fouten. Meld een verschrijving