• Arbeidsrechter.nl
    ▲
    • Trefwoorden
    • Inhoudsopgave
  • Specialisten raadplegen
    ▲
    • Bijstand door een specialist
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
    • Ontzorgen in complexe arbeidszaken
  • Opleidingen Arbeidsrecht
    ▲
    • Overzicht
    • Opleidingen
    • – Opleiding Leergang Arbeidsrecht
    • – Opleiding Specialist Arbeidsrecht
    • Cursusdagen arbeidsrecht
    • – Cursusdagen Arbeidsrecht
    • – Incompany Arbeidsrecht
  • Over AN-i
  • Onderdeel van arbeidsrechtkantoor AN-i
  • Specialisten raadplegen
    • Bijstand door een specialist
      • Gratis adviesgesprek met een specialist in het arbeidsrecht
        Onze specialisten bemiddelen en procederen bij rechtbanken
    • Klachtencommissie ongewenst gedrag
      • Onderzoek naar seksuele intimidatie, discriminatie, pesten en agressie
    • Arbitrage door de arbeidsrechter
      • Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Opleidingen arbeidsrecht
    • Volledig overzicht:
      • Overzicht van alle opleiding en cursusdagen
      • Opleiding Leergang Arbeidsrecht
      • Opleiding Specialist Arbeidsrecht
      • Opleiding Strategisch Arbeidsrecht
      • Incompany trainingen Arbeidsrecht
  • Inloggen
  • Facebook
  • LinkedIn

Arbeidsrechter.nl

  • Zoeken met trefwoorden
  • Tonen inhoudsopgave

Arbeidsvoorwaarden

hoofdstuk 6.3.8.

  • H6.
  • H6.3.
  • H6.3.8.
  • Specialisten Info
  • Actueel

hoofdstuk 6.3.8. Arbeidsvoorwaarden






Andere relevante hoofdstukken

Voor ongeveer 85 % van de medewerkers geldt dat er op hun arbeidsverhouding een cao van toepassing is (1.5.1.). Deze zal de arbeidsvoorwaarden grotendeels vastleggen of daarvoor een minimum scheppen (1.5.2.). Is er geen cao van toepassing, dan kan het van belang zijn rekening te houden met de voorschriften over het minimumloon en minimum vakantiebijslag (4.1.6.).

In deel 4 wordt concreet ingegaan op de volgende arbeidsvoorwaarden; loon (4.1.), vakantie (4.2.), pensioen (4.3.) en vut (4.4.). Hoofdstuk 4.5. behandelt het afhandelen van de in te houden loonbelasting en premies (4.5.).

Voor het veranderen van arbeidsvoorwaarden wordt er verwezen naar deel 2 (2.1.3.).

In dit hoofdstuk

Hier worden de onderwerpen behandeld die zien op het vaststellen van arbeidsvoorwaarden die nodig zijn om de gewenste inzet van arbeidskrachten te bereiken. Het gaat om:

  • Onderscheid tussen primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, en het vaststellen van passende, verbeterde en variabele arbeidsvoorwaarden (6.3.8.1.).
  • Functiewaardering (6.3.8.2.).
  • Budgetteren en kengetallen (6.3.8.3.).

Achtergrond bij het vaststellen van arbeidsvoorwaarden

Bij (collectieve) onderhandelingen over loon doet de tegenstelling zich voor dat een hoger inkomen ten koste gaat van de werkgelegenheid van anderen. Een gematigde loonstijging werd en is nog steeds een instrument om het in dienst nemen van personeel te bevorderen, opdat de werkgelegenheid toeneemt. Dat was in de jaren tachtig evenwel onvoldoende om de hoge werkloosheid het hoofd te bieden, waardoor er werd gegrepen naar herverdeling van werk, voornamelijk door arbeidstijdverkorting en VUT-regelingen. De jaren negentig brachten voorspoed, lage werkloosheid en een grote vraag naar personeel. Loonmatiging bleef echter, waarmee loonconcurrentie tussen werkgevers in toom werd gehouden en de loonkosten niet werden opgedreven, waarbij bovendien de zwakkere op de arbeidsmarkt kansen kregen.

Om het personeel binnen te houden grepen werkgevers dus niet zo zeer naar loonstijging, maar wel naar differentiatie in de arbeidsvoorwaarden. Met deze flexibiliteit kregen werknemers meer vrijheid om hun eigen pakket arbeidsvoorwaarden vast te stellen. Cao’s bieden thans meer ruimte voor regelingen op ondernemingsniveau en individuele onderhandelen over arbeidsvoorwaarden. Individuele verschillen tussen medewerkers ontstaan niet alleen doordat zij kiezen voor andere arbeidsvoorwaarden, maar ook doordat werknemers in plaats van betere arbeidsvoorwaarden voor meer vrije tijd kunnen kiezen, bijvoorbeeld met het oog op een herverdeling van zorgtaken. De individualisering van arbeidsverhoudingen gaat steeds verder, aangezien meer werkgevers er voor kiezen om het loon te laten afhangen van prestaties die een medewerker levert. Werkgevers kunnen de arbeidsvoorwaarden steeds meer als sturingsmiddel inzetten, in het bijzonder als zij meer loon laten afhangen van betere prestaties. Het is evenwel niet de bedoeling dat een werkgever zijn personeel opdrijft en er ongezonde situaties ontstaan. Werknemersorganisaties verbinden daarom niet alleen grenzen aan de differentiatie van arbeidsvoorwaarden, maar maken ook nadere afspraken over werkdruk, arbeidstijden en verbetering van de arbeidsomstandigheden.




Juridische bijstand en opleidingen

Gratis advies van een specialist:

Binnen 24 uur krijgt u helderheid over het probleem en de oplossingen. Hiermee kunt u zelf verder of wij gaan voor u bemiddelen of procederen.

Erkende opleidingen arbeidsrecht
Lees meer over onze erkende opleidingen en interactieve cursusdagen

Verder zoeken

Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:

6.1 Basis van het personeelsmanagement

6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid

6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement

Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.


Inhoudsopgave
  • Hst 1. Aangaan en inhoud van de arbeidsovereenkomst
  • Hst 2. Gebeurtenissen tijdens looptijd arbeidsovereenkomst
  • Hst 3. Ontslag
  • Hst 4. Arbeidsvoorwaarden
  • Hst 5. Medezeggenschap, arbo en arbeidstijden
  • Hst 6. Personeelsmanagement
  • Hst 7. Diversen
  • Hst 8. Wetteksten
  • Trefwoorden / Definities

Informatie

Al 20 jaar rechtsprekend
  • Trefwoorden

    Zoeken per trefwoord
  • Inhoudsopgave

    Zoeken op inhoud
  • Nieuws en definities

    Actuele informatie
  • Specialisten info

    Voor onze cursisten

Oplossingen

Juridische bijstand
  • Specialisten raadplegen

    Gratis adviesgesprek met een specialist
  • Arbitrage door de Arbeidsrechter

    Officiele rechtspraak, snel en onafhankelijk
  • Klachtencommissie ongewenst gedrag

    Seksuele intimidatie, discriminatie en agressie
  • Toolboxen in het arbeidsrecht

    Goed gereedschap is het halve werk

Opleidingen

Compleet overzicht van onze opleidingen
  • Opleiding leergang arbeidsrecht

    HBO-niveau - 4 modules
  • Opleiding specialist arbeidsrecht

    Post-HBO-WO-niveau - 8 modules
  • Cursusdagen arbeidsrecht

    Post-HBO/WO-niveau - 4 cursusdagen
  • Imcompany arbeidsrecht

    OR-training & masterclasses advocaten
    • Arbeidsrechtkantoor AN-i

    • © Copyright 2021 Arbeidsrechter | Privacystatement
      • Over AN-i

      • Contact

      • Inloggen cursisten

    • Met onze Social Media komt u ook verder in het arbeidsrecht.

Door gebruik te maken van deze website of andere diensten van Artec Neval ® gaat u akkoord met de Algemene voorwaarden, inclusief de uitsluiting van de aansprakelijkheid voor (type)fouten. Meld een verschrijving