hoofdstuk 6.3.3. Realiseren juiste omvang en flexibiliteit personeel

Inleiding en indeling

Teneinde de loonkosten in de hand te houden gaan steeds meer organisatie tot maatregelen over, waardoor de inzet van arbeidskrachten, kan “mee-ademen” met de hoeveelheid werk in de organisatie. Naast deze kwantitatieve (numerieke) flexibiliteit is er behoefte aan variatie in het soort of kwaliteit van het werk van de organisatie, de kwalitatieve flexibiliteit.

In dit hoofdstuk wordt als eerste ingegaan op de gewenste flexibiliteit (6.3.3.1.). Vervolgens gaat het om de vraag hoe deze gewenste flexibiliteit van de factor arbeid wordt bereikt (6.3.3.2.). Deze vragen zijn een onderdeel van het vraagstuk naar de wijze waarop de organisatie voorziet in de toekomstige behoefte aan arbeidskrachten (6.3.). Het antwoord op dit vraagstuk bepaalt grotendeels het personeelsbeleid.

Flexibiliteit in de omvang van de groep medewerkers kan de organisatie intern oplossen, bijvoorbeeld door overwerk, alsmede door het gebruiken van afroepkrachten, min-max-contracten en duobanen en medewerkers die een wisselend aantal uren werken (6.3.3.5.).

Naast deze interne flexibiliteit kan de organisatie overgaan tot vormen van externe flexibiliteit, zoals detachering, uitbesteden van werk aan bedrijven en thuiswerkers, alsook tot het inschakelen van tijdelijke arbeidskrachten (6.3.3.6.). Een speciaal hoofdstuk is er gewijd aan het inzetten van uitzendkrachten (6.3.3.7.).

Flexibilisering heeft twee belangrijke neveneffecten. Enerzijds zal er in de organisatie meer behoefte ontstaan aan coördinatie van wie er wanneer, welke taken verricht (6.3.3.3.). Anderzijds kan flexibilisering sociale consequenties met zich meebrengen. Daarbij is het van belang te weten welke vormen van flexibiliteit wel en niet zijn toegestaan (6.3.3.4.).

Juridische bijstand en opleidingen
Gratis advies van een specialist: Binnen 24 uur krijgt u helderheid over het probleem en de oplossingen. Hiermee kunt u zelf verder of wij gaan voor u bemiddelen of procederen.
Erkende opleidingen arbeidsrecht Lees meer over onze erkende opleidingen en interactieve cursusdagen

Verder zoeken

Deze pagina is onderdeel van hoofdstuk 6 over personeelsmanagement. In dit deel vindt u informatie over personeelsmanagement in het algemeen (6.), naast gerichte informatie over:

6.1 Basis van het personeelsmanagement

6.2. De gewenste inzet van de factor arbeid

6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement

Zoekt u een ander onderwerp, zie dan onze trefwoorden of inhoudsopgave.