Inhoud Hoofdstuk 6.3.
6.3. Maatregelen die behoren tot het personeelsmanagement
6.3.1. Vervullen van een vacature
6.3.1.1. Wat voor kandidaat zoekt de organisatie?
6.3.1.2. De werving van werknemers
6.3.1.3. De selectie van werknemers
6.3.1.4. Het in dienst nemen van een medewerker; het vervullen van de vacature
6.3.1.5. Andere oplossingen voor een vacature
6.3.2. Verdeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
6.3.2.1. Toevoegen van voorbereidende, ondersteunende en controlerende taken bij een functie (job-enrichment)
6.3.2.2. Veranderen van de functie
6.3.2.3. Delegatie, (de)centralisatie en empowerment
6.3.2.4. Reorganisatie
6.3.3. Realiseren juiste omvang en flexibiliteit personeel
6.3.3.1. Gewenste omvang en flexibiliteit personeel?
6.3.3.2. Hoe wordt een flexibel personeelsbestand bereikt?
6.3.3.3. Flexibiliteit en coördinatie
6.3.3.4. Sociale gevolgen flexibiliteit voor personeel
6.3.3.5. Verhogen interne flexibiliteit personeel
6.3.3.6. Verhogen externe flexibiliteit personeel
6.3.3.7. Uitzendkrachten en uitzendbureaus
6.3.4. Overdragen, verwerken en terugkoppelen van informatie
6.3.5. Werkoverleg en andere vormen van participatie
6.3.6. Coördinatie (onderlinge afstemming)
6.3.6.1. Hiërarchie
6.3.6.2. Standaardisatie
6.3.6.3. Laterale relaties (samenwerkingsverbanden)
6.3.6.4. Opheffen coördinatie behoefte door één persoon of afdeling het werk te laten doen
6.3.7. Capaciteitsontwikkeling (opleiding, loonbaanontwikkeling, beoordelings- en functio)
6.3.7.1. Opleidingen
6.3.7.2. Loopbaanontwikkeling
6.3.7.3. Beoordeling(sgesprekken)
6.3.7.4. Functioneringsgesprekken
6.3.8. Arbeidsvoorwaarden
6.3.8.1. Primaire, secundaire, variabele, passende en verbeterde arbeidsvoorwaarden
6.3.8.2. Functiewaardering
6.3.8.3. Budgetteren en kengetallen
Tweet